とある会社さんの
幹部研修として、
経営者の視座を体得する
プログラムを１０ヶ月間実施
先日はその最終回でした

最終回は、
自分たちで気になる会社を選び
決算書をネットからダウンロード、
財務分析をしつつ
自分がその会社の社長なら
どんな戦略を立てるか？
をグループ毎に発表

業種、規模、
取り扱い商品、対象顧客
全く知らない会社を分析し
発表してもらいました

決して優しくはない課題でしたが、
皆さん素晴らしい発表でした！

受講幹部の方からは、
『世の中の会社のことを
初めて深く知ろうと思えてよかったです』
との感想をいただきました

そうなんですよね
私も勤め人だったのでわかるのですが、
多くの人は、
特に意識しなければ
毎日は自分のオフィスと家との往復…
よその会社が
（それが例え競合だとしても）
どんな状態で
何を考えているのか
だなんて
想像もしません

石原は
コンサルとして育ったことで、
広告を見たり
雑誌を見たり
街を歩いていると
あれ、誰がやってるのかな
と運営会社を調べます
そして、
その会社のホームページ
（取れるなら決算書）を見て
自分が社長ならこうするな
と頭の中で
仮想経営をしています

一般的には変でしょうが
これが経営者感覚

自社以外に興味を持ち
内情を知ろうとすることが
経営者の視座を手にする
ファーストステップです

１０ヶ月間
みなさんの素晴らしい発表を聞きつつ、
この感覚を持ち続けるなら
皆さんきっと素晴らしい
リーダーや経営陣に
なっていけるな
と楽しみになる発表でした

さて、
あなたやあなたの幹部さんたち
経営者感覚を磨けているでしょうか？
どうすれば磨けるでしょうか
考えてみてくださいね