「コンサルは嫌いや」
社長たちから
石原は何度も
この言葉を聞いてきました

その気持ちは
よくわかります

会社を分析して
問題点を指摘して
立派な作戦をつくる

そして
「あとは頑張ってください」

そんなコンサルなら
確かにいらない

ましてや今は
分析も作戦立案も
AIがかなりのところまでやってくれる

でも

経営は
作戦を立てたところからが本番です

そして
作戦通りにいくほど
商売はそんなに甘くない

社長がいて
社員さんがいて
取引先がいて
競合がいて
お客さんがいる

景気も変わる
技術も変わる
人の気持ちも変わる

経営を動かす変数は
無限にあります

だから

実行する
うまくいかない
考える
作戦を変える
また実行する

それを何度も繰り返しながら
成果が出るところまで走る

そこまでやって
初めてコンサルティングなんだと
石原は思っています

社長は
人生のすべてをかけて
経営しています

そこで働くスタッフさんにも
生活があり
人生があります

そんな人たちの会社に関わる以上

石原も
評論家ではいたくない

人生のすべてをかけて経営している社長と
そこで働くスタッフさんと共に

成果にコミットする

それが
石原の考える「社外参謀」です