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2024.07.05
テーマ：社外参謀◆今朝の一言５年後はどんな会社になっているんですか？ ～中期経営計画作成のすすめ～
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ある社長から電話がありました社長「入社２年目の若手社員が突然、うちの会社、５年後はどんな会社になっているんですか？って聞いてきたんだよ」石原「へぇ～、っで、なんて答えたんですか？」社長「突然聞かれて困ったので、５年後なんて先のことはわからねーよ。そんなこと考えてないでお客さんのところ行ってこい！って言っっちゃたんだよね」石原「ありゃ。社員さんがっかりしてたでしょ」社長「そうなんだよ・・・悪いことしたなぁと思って・・・」石原「とはいえ、将来のこと考える暇、なかなかないですものね～」社長「その通り。毎月の数字を出すのに必死で、先のことなんて考えてられねぇよ」石原「でも、こんな会社にしたいって前言ってましたよね？」社長「そうなんだよ。頭の中にはあるんだけど、いざ聞かれるとパッと出てこないものだよね・・・」この会話のように将来のことを聞かれて困った経験誰しもあるのではないでしょうかもう少し言えば、本当は将来のこと考えたい頭の中にはぼんやりある将来を何かしら形にしたいでも、時間もないしそもそもどうやって形にしたらよいかわからないとの悩みを持っている社長や経営幹部さん、私の周りには結構いますあなたはいかがでしょうか？実はこのお悩みを持ったということは「中期経営計画」を作りましょうとの合図です！中期経営計画とは、３年～５年後の会社のありたい姿（ビジョン）を定量化し、ビジョン実現のため戦略と経営資源（ヒト・モノ・カネ）の配分を定める経営計画です中期経営計画なんて上場企業が作るやつでしょ？単年度の計画だってざっくりなので中期なんてうちに必要かい？と思ったあなたそう、確かに上場企業は中計（ちゅうけい）と呼んで必ず計画を作っています私も出光時代は作る側の人間でしたですが私は中小企業にこそ中計が必要だと考えています◆中小企業に中計が必要な理由理由１ 経営資源が限られる経営資源が潤沢な上場企業と違いヒト・モノ・カネが限られる中小企業はどこに経営資源をつぎ込むかで業績は大きく変わります５年程度のスパンで見ながら「ここにヒトやカネをつぎ込むぞ」と決めるには中計が必要です理由２ 存続し続けなければならない上場企業は最後は「バイアウト」売却という出口がありますですが、多くの中小企業は原則、ゴーイングコンサーン継続が前提のはずです親から継いだ会社を後継者につないでいきたいとの思いで経営をしているのではないでしょうか社員さんたちもここで定年まで働くぞという人が多いと思いますとなれば、計画も単年度だけではなく短くとも３年、出来れば５年、１０年の計画を持っておくべきでしょう理由３ 夢のない会社に人は集まらない人不足が深刻化していますがそれでも人が集まる会社もあります人が集まる会社の共通点はそれは・・「根拠のある夢がある」先の会話のように「足元だけ見ておけ」と言われる会社にあなたなら入社したいですか？石原なら「こんなことを考えていてこんな会社にしていくぞ」という夢のある会社にいたいしかも、その夢は絵空言ではなく根拠のある夢であってほしいです夢に根拠を持たせるのが正に中計の目的です以上３点・経営資源をどこに使うかを決める・会社に継続性を持たせる・夢に根拠を持たせ人が集う会社にするために、中小企業にこそ中計は必要と考えていますし、事実、石原は顧問先と中計を作っていますチューケイなんて聞くと難しく感じますがわかってしまえば理屈はシンプルです近いうちに中計をエクセルで作れる講座を開講しようと思いますお楽しみにご興味ある方はぜひメッセージください
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