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2024.10.16
テーマ:
社外参謀◆今朝の一言
守破離の「守」
池坊次期家元
池坊専好様の講義を受講
※写真は次期家元のお手本
講演では、
「守」があるから「破」「離」がある
との言葉が印象的でした
生け花を
科学的知見から検証するために
博士号まで取られた向上心、
なおかつ、
生け花の伝統的な技術を
再現性のあるものに体系立てられた
研究成果に興味を持ちました
美しさを究める生け花
と
再現性のある科学
両極相矛盾するものを
どうやって融合
させているか
との質問に、
「全体として見てしまうと再現性のある体系化は難しいが、守破離の「守」の部分、つまり基礎の部分においては再現性のある体系化が可能であった(次期家元の回答の石原の理解要約)」
との回答
腹落ちするものがありました
経営の世界は、
経験・勘・度胸
の感性のみで
成功を収めている事例も数多くあり、
再現性のある科学では表現できない
との主張を持つ人も少なくありません
その主張は
事実が証明しているため
否定するものではありませんが、
次期家元の研究のように、
経営にも基礎と応用があり、
基礎の部分には
再現性があります
経営学は誕生してから
わずか100年
歴史の浅い学問です
それでも
先日たちが築き上げた「守」があります。
守破離の言葉通り、
守るべきものがあるから
そこを破ることができ、
破ることで離れて行くこともできます。
自分で生け花をやってみて、
基礎がないことが
これほどまでに
アウトプットの質を落とすのか、
正直痛感しました
(センスはないでしょうが、基礎を学べばもう少しはましになるとも感じましたので)
1000年以上の歴史を持ち、
美を究める生け花が「守」を大切にしていることを知った以上、
100年そこそこの歴史で生きる経営が
「守」を大切にしない理由は見当たりません。
「守」をまだまだ究めるべく
精進したいと思います。
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