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2026.03.25
テーマ:社外参謀◆今朝の一言 
WBC敗戦記〜戦略の大切さ

WBC残念でした…
選手は悔しかったでしょう…
石原も悔しいです(涙)

史上初の準々決勝敗退…
史上初なんです
準々決勝で敗退なんて…

勝負ごとですから
勝ち負けはあります
が、
日本が野球大国であり続けたいなら
敗因分析はいるでしょう

巷で飛び交う
選手批判ではありません
それはセンスがない

経営コンサルタントとして
戦略的視点から見てみましょう

そもそも野球は
ホームラン競争
でも
奪三振競争
でもなく、
相手より一点でも
多く点を取れば勝つスポーツ

そのために
グランドに立つ9人の選手で、
最小得点に抑え
一点でも多く点を取れるか
を競っていて、
そのために、
誰をどこで使うか
で勝敗は左右されます

つまり、
勝敗は時の運ではなく
監督の方針と
それに基づく
選手の配置で
相当程度左右されます

今年の侍ジャパンの目指したもの
それは
【パワーペースボール】
それは
ホームランバッターを集め、
ホームランバッターを並べる
選手の選考からわかります

一方、
過去の優勝チームを見ると
・足の速い選手
・小技の上手い選手
(イチローも井端監督もその一人でした)
を織り交ぜ、
いわゆる
【スモールペースボール】
を駆使し、
世界の頂点に3度、
立ってきました

あえて、
このセオリーを無視し
他のチームがやっている
パワーペースボールに挑んだ
それが今年の大会でした

が、
結果はご覧の通り

資金力も人材力にも優る
大企業に
金も人も足りない中小企業が
素手で挑んで負けた

と石原には見えました…

この結果を受けて
パワーが足りない
と見ることもできるでしょう

ただ、
それ以上に、
相手にはできない勝てる戦略
を考えるべき

と石原は考えます

この手の敗戦で怖いのは
潔くパワーで挑んだ
みんな頑張ったんだから
仕方ないよね…
と負けを受け入れてしまうこと

違います
体力だけつく勝負
ではありません

勝敗は
グランドの外
戦略でついています

経営の良し悪しは
社員のせい
というよりは
その社員を配置している
経営側のせいです

戦略の恐ろしさを見た
WBC敗戦記でした…

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