Consulting
コンサルティングについて

パートナー型コンサルティング
社外参謀 社外参謀
社外参謀とは、
社外にいながらも社長と共にビジョン実現のための戦略を企画立案し、
その実行をも支援していく貴社専属の参謀のことです
貴社専属の社外参謀が
ビジョン実現をより早くより確実なものにしていきます
このような企業に
  • 社員の求心力が持てる新たなビジョンを描きたい
  • 踊り場を脱するために戦略を再構築したい
  • みんなのがんばりを利益へ直結させられる仕組み作り上げたい
  • 有言実行の組織へと生まれ変わらせたい
  • 安定的に利益を残せる会社転換したい
  • 金融機関にも認められる会社にしたい
  • 3年から5年後の姿を中期経営計画としてまとめたい
  • 代替わりに際し、新たな経営方針を策定したい

社外参謀のコンサルティングスタイル
五つ星経営フロー®


ビジョン
果たすべきミッションの言語化
目指すべきビジョンの数値化
カネ
キャッシュフロー経営
財務体質の盤石化
戦 略
顧客から選ばれる
ビジネスモデルの構築
ヒト
採用・育成・定着の仕組み作り
人事考課制度の構築
組 織
高速でPDCAを回せる
組織整備
  • ・ビジョンを見失い踊り場で立ちすくむ企業
  • ・売上偏重で資金の流れが読めずカネ繰りに日々追われる企業
  • ・戦略を持たず闇雲に価格競争に走り疲弊する企業
  • ・ヒトを育てる余裕がなく人財不足に悩む企業
  • ・PDCAが回せず組織として機能していない企業

どの課題も奥深くで複雑に絡み合っており、
いずれか1つの問題だけを解決しても根本的な解決にはなり得ません。
踊り場を脱するためには、ビジョン、戦略、組織、ヒト、カネ、この5つを流れで捉え、
トータルで改善していく必要があります。

私はこの流れを『五つ星企業経営フロー®』と名付けました。

踊り場で停滞している企業はこの『経営フロー』がどこかで目詰まりを起こし上手く流れていません。
そのためにはどこで目詰まりを起こしているのかを総合的に診断する必要があります。
この目詰まりを解消し、経営フローを回すことで、V字回復、踊り場からの脱却、逆境からの克服成し遂げてきました。
これを実践するスタイルを総合診療型General Consulting(ジェネラルコンサルティング)として体系化し、
クライアント固有の課題解決を支援しています。

Benefit
得られるベネフィットは?

  1. 1
    戦略、ヒト、カネを網羅的に診断することで組織の問題点が炙り出される
  2. 2
    ビジョンの構築により、目指すべき姿が明確になることで、会社に求心力が生まれる
  3. 3
    組織を活性化し、収益を改善させ、財務体質を強化していくための重点課題がわかり、行動に積上げ感とスピード感が出てくる
  4. 4
    戦略思考を持つことで、根本的な経営改善に着手できるようになる
  5. 5
    PDCAサイクルの構築を通じて、有言実行の組織へと生まれ変わる
  6. 6
    月次の収支・財務の把握を通じて、行き当たりばったりの経営を脱却し、先々を見通した経営ができるようになる
  7. 7
    限られた経営資源(人・設備・カネ・時間)を最適配分できるようになり、収益率が大幅に改善される
窮地に陥っている会社は、
V字回復を実現できる
踊り場で停滞した会社は、
踊り場を脱することができる
逆境に苦しんでいた会社は、
逆境を克服できる

Goal
総合コンサルティング後の目指す姿

スクロールできます
経営必須
5要素
現状(Before) 目指す姿(After)
Vision
ビジョン
ミッション
不明瞭(言語化、数値化されていない)
不浸透(社員に伝わっていない)
会社の使命(ミッション)が明文化されている
10年後のありたい姿(ビジョン)が明確になっている
将来を見据えた中期経営計画がある
Strategy
戦 略
戦略と戦術が混同。戦略を社員に考えさせている
こうすればもうかるという必勝パターンがない
現状維持で満足
顧客戦略、エリア戦略、商品戦略が明確になっている
利益が残るビジネスモデルを構築できている
M&Aも準備している
新規事業へ常にチャレンジしている
Organization
組 織
出たとこ勝負(予測がない)
言いっぱなし(検証がない)
事務作業に時間がかかっている
仮説 ⇒ 実行 ⇒ 検証のPDCAサイクルが確立している
適材適所がなされている
権限が適切に委譲されている
Human
ヒ ト
評価制度がない、あってもあいまい、役割分担が不明確
頑張っても頑張らなくても同じ
結果、人材が定着しない・集まらない
育成は無計画、現場で先輩や上司の姿を見て仕事を覚える
幹部育成の余裕がない
役割分担(職務分掌)、信賞必罰(人事考課)が明確になっている
教育制度があり、社員のキャリアアップの姿が明確になっている
採用時から計画的に教育し幹部も育成している
Finance
カ ネ
水漏れ経営(お金がどこかで漏れている)
売上至上主義(売上だけしか見ていない)
銀行依存(銀行のための商売をしている)
ダム経営(利益、簿外資産を計画的に留保)をしている
キャッシュフロー経営を取り入れている
直接金融も活用(社債、ファンド)している

Plan
総合コンサルティングプラン

スクロールできます
メニューの
一例
1ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目 5ヶ月目 6ヶ月目 7ヶ月目 8ヶ月目 9ヶ月目 10ヶ月目 11ヶ月目 12ヶ月目
現状分析
決算に基づく定量分析。法人ドックによる定性分析
ビジョンの
策定
10年後、3年後の目指す姿、会社の使命、行動指針を言語化・数値化
戦略の構築
基本戦略に基づく
顧客・商品・地域戦略の構築
収支計画・
資金計画への
落とし込み
収支計画・資金計画策定
5ヶ年の収支・バランスシート計画の作成
年度計画の月次計画への落とし込み
行動具体策
行動具体化
部門ごと(商品ごと)の対策を行動具体化シートに積上げる
経営計画の
共有化
幹部研修・キックオフ
ビジョン・戦略の必要性、重要性を経営幹部、スタッフへ説明し共有化
PDCA
サイクル構築
社長面談、幹部面談を通じて、戦略・戦術の実行状況を定期的に確認していくことで、PDCAサイクルを自社に根付かせる
  • ※上記プランは一例です。貴社の課題に応じてカスタマイズします。
  • ※月1回の面談にて、戦略の企画立案、実行をサポート。

Features
特 徴

客観的な
判断ができる
社外参謀(コンサルタント)が経営者の鏡となることで、自分の判 断がビジョン実現につながっているかを客観的に判断できるようになる
アイデアを
現実にできる
対等に話し合えるパートナーを持つことで、頭に浮かぶアイデアを具体化でき、事業の実現可能性が高まる
落とし穴に気づき、
リスクをミニマム化
自分一人では気が付かない落とし穴に気が付くことができ、リスクをミニマム化できる
経営幹部やスタッフから
アイデアを引き出せる
社外参謀という第三者が入ることで、幹部やスタッフと冷静な話し合いができるようになり、現場からのアイデアを引き出しやすくなる

Price
ご契約料金

初回相談:30分 無料
貴社の現状を伺い、V次回復のための課題を明らかにします
無料相談後、課題をご一緒に解決してきたい方は顧問契約を締結いただけます
顧問料:月額25万円(消費税・交通費別)
お問い合わせはこちら

コンサルティング
ラインナップ


経営のヒントを無料配信 メルマガ
無料メルマガ 社外参謀 今朝の一言
中小企業の最前線で得た
石原の気づきを毎日配信
メルマガ会員募集中

経営の楽しさを伝える YouTube
五つ星経営チャンネル
「経営っておもろいやん」をテーマ中小企業経営役立つ動画配信

気づく×考える×交わる 会社をより強く よりたくましくしたい
中小企業経営者のための
メンバーシップ
中小企業 BBBメンバーシップ
オンラインとリアルを融合させた中小企業の
ためのメンバーシップ
  • 今朝の一言【動画版】(毎日配信)
  • オンラインライブ(毎月生放送)
  • リアル交流会(定期開催)

経営の「型」を知り
稼げる会社を作る
パーソナル経営ジム
五つ星経営アカデミー
パーソナルトレーナーがマンツーマンで
貴社の経営力アップをサポート
※2021年夏開講予定

社長と共にビジョン実現を目指す 個別顧問契約
社外参謀
社長とともにビジョン実現を目指す
パートナー型コンサルティング
ページトップ