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2024.08.28
テーマ:
社外参謀◆今朝の一言
石原さんの役割って何ですか?
社外参謀って
社外にいる参謀ですよね
その石原さんの役割って何ですか?
ドストレートな質問を
いただきましたので
お答えします
どんな軍隊にも参謀がいます
彼らは何をしているか
1.戦略の立案
持てる資源(ヒト・モノ・カネ)を
どこへつぎ込めば
自軍を勝利に導けるかを考える
トップ一人で考えることも可能ですが
参謀にも考えさせることで
トップと参謀間に対話が生まれ
戦略の質をブラッシュアップできます
2.組織への翻訳
トップの想いが
現場にすべて伝わるか
というとそうでもありません
立ち場の違いからくる
そのままだと伝わらないトップの想いを
時に提言して修正してもらったらい
時には部下を捕まえて直接諭したり
トップの想いを通訳する存在でもあります
3.精神的支え
どんなに風通しの良い組織
でもトップの言うことは絶対です
そんなトップも迷うこともあります
でもトップは部下に弱みを見せられませんから
誰にも相談できません
そんな時に
総てを知る参謀になら
「実はこんなことで悩んでいる」
と打ち明けられます
ざっと考えて
戦略、翻訳、精神的支え
こんな役割を参謀は果たしています
ご質問の言外には
参謀なんて必要なの?
という意味が入っているでしょうが(苦笑)、
1.戦略立案
2.組織への翻訳
3.精神的支え
これらが一人でやれる人は
参謀不要です
でも、
冒頭お話したように
どの軍隊でも参謀がいることを思えば
参謀がいないことがどれだけデメリットを生じるか
わかります
じゃ、参謀を雇うか
とするとこんどはコストの問題が生まれます
いやらしい話ですが
優秀な参謀は安くありません・・・
必要だけれどカネがかかる
この問題をクリアしたのが社外参謀です
役割はそのままで
訪問頻度を減らすことで
コストをミニマム化したことで
顧問先には社外にいるけれど
参謀を置いてもらうことができるようになりました
しかも
社内にいるとぎくしゃくしてしまうため言えないことも
社外にいることでお互い言いたいことが言える
というメリットもあります
もちろん
ベストは社内で参謀(右腕)を育てる
経営者一人ですべての課題を
乗り越えるのは大変です
時間をかけてでも
参謀を育てることも大切ですね
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