２０代の頃、
人並みに
会社に不満を持っていました。

もっとこうしたら良いのに…
もっとこんなやり方もあるのに
なんでやってくれないんだ！
という感じ

今思えば
若気の至り
ですが、
そんな想いを当時の上司に
ぶつけたことがあります

その時の上司は
私がワーっと話す
本社への要望（クレーム？）を
黙って聞いてくれました

そして、
私が一通り言い終わった頃を
見計らってこう言いました

「石原、
石原の言っていることは
俺も正しいと思う
だから、その思いを忘れずに
これからは
自分が本社の担当だったらどうするか？
を考えて行動してごらん。
そうして考えることが
必ず石原の力になるから」
と

その時は、
『ふーん。そういうものかな』
ぐらいに受け止めていました。

それから、
その数年後、
本当に石原は本社の担当となり、
支店に対して指針を発信する立場となります

そして、
利害関係者と調整を図り、
自分の想いを政策として
現実のものしていくことが
いかに難しいかを知ります

その時になって初めて
「石原、自分が本社の担当になったつもりで考えろ」
と当時の上司に言われたことの
本当の意味がわかりました

第三者として批判し
要望を言うのではなく、
もし自分がその部門の担当だったら
何を課題とし
どうやってその課題を克服するか？
当事者意識を持って考えてごらん

そうしなければ
物事は解決していかないよ

ということを
当時の上司は私に伝えたかっただろう
と思います

今、私は
クライアントさんの顧問として活動していますが、
第三者的に
「こんなことをしたらどうですか？」
と提案することは実はあまりなく、
もし、自分がクライアント企業の社長であったなら、
◆どこを目指すべきか？
◆そのためには何が障害となるのか？
◆どんな戦略を取ればその障害はクリアできるの？
といった観点での考えをお話し、
そしてディスカッションをしています。

もし自分が社長であったなら…
と考えている以上、
自分が出来もしない荒唐無稽な提案をすることもありませんし、
どこかの受け売りの綺麗事を並べるわけにもいきません

この着眼点を持てれば
本気で会社を良くするためにどうすべき考えるようになれます。

これはどんな場面でも応用でき、
例えば、
政府の批判ばかりをするのではなく、
もし自分が総理大臣だったら…
とか、
もし自分がアメリカ大統領だったら…
とか、
はたまた
もし自分がトヨタの社長なら自動運転となり車の７割が売れなくなったらどうするのか？

などなど

こう考えていくと
全てのニュースが自分ごととなり、
ニュースの見方も真剣にならざるを得ないです。

もしあなたが〇〇だったら？
ぜひ考えてみてくださいね