世界的投資家
ジョージ・ソロス

ハンガリーの民主化運動を支援した際
彼がやったことの一つが

コピー機を配ること

だったそうです

今なら
「それだけ？」
と思いますよね

でも当時
コピー機は
とんでもない力を持っていました

チラシを刷る
ビラを配る
情報を広げる

それまで一部の人しか持てなかった情報が
一気に広がる

そして
人が動き
組織が動き
社会が動いた

つまり

革命を起こしたのは
コピー機ではない

情報
です

これ
会社も同じだな
と思います

経営者が

どれだけ素晴らしいビジョンを描いても
どれだけ良い戦略を考えても

社員に伝わらなければ
存在しないのと同じ

意外と多いんです

社長は言ったつもり
でも社員は聞いたことがない（笑）

朝礼で一回言った
会議で一回説明した

だから伝わっているはず

いやいや

伝わりません

野村監督も
弱小ヤクルトを変えるために
徹底的にミーティングをやったそうです

一回ではなく

何回も
何回も
何回も

だから浸透する

経営理念も
ビジョンも
戦略も

一回伝えたら終わりではない

何度も伝える
形を変えて伝える
事例で伝える

すると
少しずつ組織の空気が変わる

組織を変えるのは
制度でもなく
仕組みでもなく

まずは情報

経営者が何を考えているのか
なぜこの方針なのか

それが伝わった時
人が動き始める

革命がコピー機から広がったように
会社の変革も
情報共有から始まるのかもしれませんね