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2023.08.09
テーマ：社外参謀◆今朝の一言計画は修正されるためにある
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独立前は某大手石油元売会社の本社にて収支担当をしていました。年明けに方針が発表されると計画作成に入り2月頭には年間の計画が固まります。やれやれようやく一仕事終わったな〜なんて思っていると4月頭に『おい。そろそろ計画修正だぞ』と言われます。最初は『？』でしたそりゃそうですよね。必死の思いで作った計画なのにまだ新年度が始まって数日しかたってないのにもう修正ですか？とでも、ほんとに修正するんです。作成してから数ヶ月経てば当初見立てた環境もかわり、結果、打つべき戦略も当然変わってきます。それらをまた計画に織り込んでいくんです。この修正を実に年４回繰り返します！（正確には修正一回につき二回の見直しがあるため計８回の修正）面倒くさいでしょ（笑）ただ、面倒ではありますがこの修正を繰り返すことで・常に最終の収支予想が立てられる・実現可能な計画へアップデートできる（絵に描いた餅にならない）・ゴール到達のために何ができるかを各部署が持ち場持ち場で考え意見をぶつけ合うため、計画はある一部の人のものではなく、全社で共有された『自分ごと』となるといった大きなメリットがあります。計画を一度も見直さない会社と年に８回の修正をする会社どちらがより計画達成に近づくか考えるまでもないでしょう計画は修正するためにある石原はそう考えています
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