行動をしようとすると
必ず制約条件があります

例えば予算
いくらまで使って良い
というのがあります

この時に
予算が足りないから
成果が出せない
と嘆いていては
一流のビジネスパーソンにはなれません

一流は
その制約が
本当に制約なのか
まず疑ってかかります

予算は決められているけれど
予算を超えても
採算が合えば
投資したら良いのでは？

と
考えてみたらどうでしょう？

社長に内容を説明し
OKを貰えば
予算オーバーしても
お金を使えるかも
しれません

実際、
石原はクライアントの予算（計画）
を預かる側にいますので
経費の計画オーバーは
見逃しませんが、
リターンに見合う投資なら
一つ返事で
ゴーサインを出します

子供の頃
遠足のおやつ代
３００円までと言われても
『バナナはおやつに入りますか？』
と聞いていた子
いたでしょ（笑）

先生の言われた制約を
鵜呑みにはしない
あの発想です
（イメージ湧くかな？）

人、
モノ、
カネ

あらゆる制約がある中で
果たして本当にそれは
制約なのか

考えてみたいですね