人をコストとして見る会社は、最後は弱くなる

出光興産の創業者
出光佐三

戦後、海外資産を失い
会社は厳しい状況に追い込まれました

普通の経営者なら
真っ先に考えるのが人員整理です

しかし出光佐三は
社員を簡単に切るという道を選ばなかった

なぜか

彼にとって社員は
「人件費」ではなく
会社をつくる「人間」だったからです

もちろん
私は人件費を無視しろと言っているわけではありません

経営者として
労働分配率も
一人当たり粗利益も
生産性も見なければならない

しかし

数字で人を見ることと
人を数字として見ることは違う

ここを間違えてはいけません

経営者が社員を
「年間500万円かかる人」と見れば

社員も会社を
「毎月給料をもらう場所」と見るようになります

反対に

この人をどう成長させるか
この人に何を任せるか
この人が10年後、会社をどう支えてくれるのか

そう考えて人に投資する会社には
人が残り
ノウハウが残り
文化が残る

そして、それが
簡単には真似できない競争力になる

人を守るから、人が会社を守る

出光佐三の人間尊重から
私たち中小企業経営者が学ぶべきことは
ここではないでしょうか

あなたの会社では
社員を「コスト」として見ていますか

それとも
「未来への投資」
として見ていますか