ヤブサキ産業株式会社　代表取締役 薮嵜 康一氏に、逆境をも継続的な成長の糧とする企業経営の秘訣に迫ります！

【石原】不況業種と言われて久しいガソリンスタンド（以下、ＧＳ）業界。その中で、拠点数も増やし、しっかりと利益も残せていますが、ズバリその秘訣は何でしょう？

【薮嵜社長】GS業界は、需要のピークアウト、価格競争、人材難が重なる３重苦の業界です。弊社も当時はどんなにがんばって収支トントンがやっとの厳しい状況でした。
このままでは先行きがないとの判断から、石原さんのサポートも受けながら、「業界で千葉県№１になる」とのビジョンと「車の町医者になる」とのミッションを再定義。
このビジョンとミッションを実現すべく、商品戦略も再構築。具体的には、車検、鈑金、自動車保険、レンタカー・さらには車販事業まで、車に関するお困りごとをワンストップでサポートできる体制「ヤブサキサークル」を作ってきました。
これらのカーメンテナンス事業が収益を牽引してくれています。